"Pläne sind nichts, Planung ist alles."
(Dwight D. Eisenhower)
Was verstehe ich unter Projektmanagement?
Ziel von Projektmanagement ist es, Projekte zum Erfolg zu führen. Ein systematisches Projektmanagement sollte sicherstellen:
- Klare Aufgabenstellung und Zielvorgaben
- Fest zugeordnete Ressourcen
- Realistische Zeitpläne
- Projektteams arbeiten ergebnisorientiert, ihre Problemlösungskompetenz wird erhöht
- Effektive und koordinierte Zusammenarbeit insb. bei komplexen Vorhaben
- Identifikation der Teilnehmenden mit ihrer Projektarbeit, Sinn für Eigenverantwortung
- Aktueller Projektstatus ist jederzeit transparent, nachvollziehbar und dokumentiert.
Grundsätzlich ist mir wichtig: Es gibt nicht die eine „richtige“ Methode, wie Projektsteuerung am besten gelingt. Die heutige Welt ist schnelllebig und sehr komplex geworden und lässt nur schwer Vorhersagen zu, wie sich das Organisationsumfeld, die Projektrahmenbedingungen und Anforderungen im Laufe eines Projekts konkret entwickeln werden. Wichtig ist, dass man als Projektleitung und -management einen geeigneten Umgang mit solchen Unsicherheiten und Unvorhersehbaren findet, ein Projektumfeld mit passendem organisatorischem Rahmen schafft und sich für die bestmögliche Projektmanagementmethodik entscheidet. So kann man während des Projektverlaufs flexibel auf sich verändernde Bedingungen und neue Anforderungen reagieren.
Meine Qualifikation und Erfahrung
Ich bin Diplomkaufmann der Ludwig-Maximilans-Universität München mit den Schwerpunkten Finanzierung/Kapitalmarktforschung, Controlling/Logistik/Produktion und Organisations- und Wirtschaftspsychologie. Zunächst war ich einige Jahren in zentralen, übergeordneten Schnittstellenfunktionen als Projekt-, Produkt-, Pricingmanager und Inhouse Consultant in den Branchen Verkehrsinfrastruktur, Telekommunikation und IT in Festanstellung tätig. Anschließend habe ich mich als Interimmanager und Unternehmensberater selbständig gemacht und betreue seitdem Projekte vorzugsweise in den Branchen Telekommunikation, Energie, Verkehrsinfrastruktur sowie in der öffentlichen Verwaltung.
- Vielseitige und qualitativ hochwertige Ausbildung (Diplomkaufmann LMU, Systemische Ausbildung)
- Kombination aus Business- (Strategie, Projekt-, Produkt- und Preismanagement, etc.) und Sozial- bzw. Personalkompetenzen (Organisationsentwicklung, Trainings, Systemik, Psychologie)
- Langjährige Berufserfahrung in zentralen Positionen (öffentlicher Sektor und Privatwirtschaft)
- Mehrjährige systemisch-psychologische Ausbildungen (theoretische und praktische Kompetenzen)
- Team-/ Sozialkompetenz, Fähigkeit zuzuhören, Einfühlungsvermögen, kooperatives Arbeite
- Starke analytische Fähigkeiten, Zahlenaffinität, Business Cases
- Steuerung komplexer Projekte
- Schnelle Auffassungsgabe und Einarbeitungszeit
- Kreatives Denken
- Persönliche Attribute: weltenverbindend, grenzerweiternd, humorvoll.
Was haben Projektmanagement und Systemik gemeinsam?
Klassisches Projektmanagement und Systemik haben sehr viel mehr gemeinsam, als man zunächst für möglich halten würde. In beiden Aufgabenbereichen gilt es, „das Ganze“ im Blick zu haben – das ganze Projekt, alle Stakeholder, diverse zeitliche Abfolgen, Kostenkontrolle, fachliche Anforderungen, den oder die Menschen, etc. Im Projektmanagement erfolgt dies aus der zeitlichen, kaufmännischen, logischen, kopfgesteuerten, sachorientierten Sichtweise; in der Systemik aus Sicht des sozialen Umfelds, psychologischer Veranlagungen, menschlicher Bedürfnisse, etc.
Beides sind übergreifende, generalistische, verbindende Tätigkeiten. Die Kombination aus beiden Ansätzen bringt Projektmanagement auf ein neues Level. Ich verfüge über langjährige theoretische wie praktische Erfahrung in beiden Aufgabenbereichen. Das heißt, als Geschäftsmann verstehe ich die sozialen und psychologischen Belange der Mitarbeitenden. Umgekehrt kenne ich als Psychologe und Systemiker auch die fachspezifischen Anforderungen im Projektmanagement, Produktmanagement, Marketing, Einkauf, etc.