Der systemische Ansatz versteht den Menschen in Wechselwirkung mit seinem sozialen Umfeld. Systemisch heißt stets, alle am System (Team, Projekt, Organisation, Verein, Familie, Staat, etc.) Beteiligten zu berücksichtigen und ihre Bedürfnisse zu integrieren, wohl wissend, dass diese Bedürfnisse im Konflikt oder komplementär zueinander stehen können.

Genauso ist der Mensch selbst ein System (intrapersonal) mit den ihm eigenen Bedürfnissen, die sich ebenfalls ergänzen oder widersprechen können. Das erleben wir jeden Tag, wenn wir uns schwer tun, eine Entscheidung zu treffen. Hier befinden wir uns im Bereich des Einzelcoachings.

Hebung unbewusster Ressourcen

Weiterhin ist der Mensch ein System aus Körper, Geist und Seele (insb. Gefühlsebene), die alle gleichermaßen berücksichtigt werden wollen. Im beruflichen Alltag fokussieren wir uns primär auf den Geist. Das heißt, wir kommunizieren, denken, planen - alles im Kopf.

Neurowissenschaftliche Erkenntnisse zeigen jedoch, dass 95% unserer Denkleistungen und Entscheidungen unbewusst ablaufen, was im Privaten wie im Beruflichen zu unbewussten und häufig ungesunden Handlungsmustern, Glaubenssätzen und Ängsten führt und Projekte negativ beeinflusst. Das Ziel ist daher immer Bewusstwerdung: dem unbewusstem Anteil Raum geben und dem Bewusstsein zugänglich machen. Geeignete Methoden sind Meditation, Musik/Kunst, Emotionen und Körperempfindungen einbinden, Humor, Aufstellungen und nicht zuletzt Pausen.

Meine Workshops zielen daher immer auf eine Integration aus Kopf (Geist), Körper und dem Empfinden bzw. der Intuition. Dazu gehört die Hebung unbewusst gespeicherter Ressourcen mit den entsprechenden systemischen, business-kompatiblen Methoden (siehe unten), die nachfolgende Bewusstwerdung (Kopf) und je nach Gestaltung konkrete Handlungsempfehlungen zur Integration in den Berufsalltag.

Organisationsentwicklung vs. Change Management

Die Maßnahmen im Change Management werden meist "von oben" angeordnet und haben in der Regel einen kurzfristigen, häufig rein monetären Horizont. Eine nachhaltige, erfolgreiche Veränderung jeglicher Organisation erfordert jedoch immer auch eine Befähigung, aktive Beteiligung, Verantwortung und Persönlichkeitsentwicklung der Mitarbeitenden. Veränderungen, die wirklich mitgetragen werden, sind viel tiefgreifender als von außen vorgegebene Veränderungen. Hier sehe ich den Kern-Unterschied zwischen klassischem Change Management und moderner, professioneller Organisationsentwicklung.